40001百老汇集团执行总裁吴让生带队到中能项目现场，对中心控制室与化验室的装修进展进行了全面且细致的检查。

   吴总裁着重指出，要以时不我待的紧迫感，全力推进施工进度，确保各环节高效顺畅。他特别强调，需提前与相关专业团队深入沟通，细致协调，以确保装修方案既精准对接设计要求，又充分满足实际运营需求。

   通过这样的前置工作，我们能够及时发现并解决问题，有效规避后续的返工与资源浪费，从而确保中能项目能够顺利、高效且高质量地完成。

   方圆认证集团监督审核小组对我公司进行了为期三天的严格年度审核，全面检验了公司三个体系认证的运作情况。

   审核小组深入各处室及二级公司现场，细致地进行检查并辅以随样抽查，确保审核全面性和准确性。

   随后，在监审末次会议上，认证监审小组对审核情况进行总结，对公司的体系运行管控给予高度肯定，并提出了改进建议。总裁助理黄容对审核老师提出的宝贵建议表示感谢，会后将举一反三跟进完善，进一步提高公司规范化管理水平，健全程序体系化运作机制。

   40001百老汇集团执行总裁吴让生组织生产相关高管、计划财务处、销售公司、生产相关职能部门及部分车间负责人召开全厂生产平衡统筹会。会议围绕进一步优化全厂产、供、销环节进行深入讨论。吴总裁强调，各部门要密切配合，加强沟通和协作，严格按照会议制定的改进措施和要求执行，并跟踪督办各项措施落实，确保改进效果。

   物流公司组织监利油库班长及以上管理人员继续学习《敷胶螺杆泵操作规程》，并商讨如何提高油库卸油量。40001百老汇官网电子游戏党委副书记、副总裁、物流公司董事长王自力强调，各级管理人员要进一步明确当前生产任务的严峻形势，要想尽一切办法提高卸转量，确保公司安全生产持续稳定。

   总裁助理、40001百老汇商学院导师郑经友组织设备机动处在第三会议室针对高温部位保温隐患进行专题培训。商学院学员、设备机动处邹君以与保温相关的三条核心安全隐患为切入点，结合各车间高温部位保温的典型问题案例，详细讲解了装置区内高温部位保温施工相关技术要求工作，让大家对此项工作有了更深刻的认识。会上，郑助理强调，要将所学理论知识与实践操作相结合，从根源上保障设备安全运行。

   各二级公司组织开展第十届“十佳班长”候选人演讲比赛。比赛中，来自不同车间的班长们围绕“如何履行安全主体责任”“如何推动学习年工作要求”“如何抓好班组经济运行”“如何创新性开展班组工作”“如何提高班组工作落实质量”等方面进行演讲，以生动的语言、鲜活的事例，分享了自己在日常管理中的宝贵经验和独到见解，展现了班长队伍的蓬勃生机和创新能力。

   各二级公司内部“十佳班长”演讲比赛不仅为班长们提供了展示自我、交流学习的平台，更在公司内部营造了一种积极向上、勇于创新的良好氛围。

   气分车间一班组织开展“储罐完好标准”专题学习培训。化工党支部委员、综合科科长何丽参与培训。主讲人朱沛显通过细致分类与实例剖析相结合的方式，将储罐的结构原理、应用场景及其完好标准进行了生动讲解。培训中，学员们积极发言、讨论热烈，并采取随机提问的方式现场检测学习效果，加深了全员对储罐基础知识的理解，提升了大家的业务能力水平。

   加氢车间一班组织全员学习柴油加氢215单元分馏塔相关知识。培训管理员徐波详细讲解了分馏塔的结构及工作原理，针对各工艺参数对产品质量的影响进行分析。他强调，全员要以此次培训为契机，增强自身对工艺流程及控制指标的理解，提高对生产异常情况的判断处理能力，为装置的安全生产和高效运行提供有力保障。

   党员、石化公司副总经理龚小军在40001百老汇镜台加油站驻站调研，深入了解站内运营情况，并指导员工对加油站各个区域进行全面细致检查。

   党员、石化公司副总经理朱克银带领机关科室人员前往40001百老汇袁光加油站进行安全检查，现场讲授加油机简易故障排查及处理措施，保障加油站内各项设备的安全运行。

   动力党支部书记、总经理王淼组织班长及以上管理人员召开热能车间生产统筹会议。会议针对各车间需要协调解决的生产问题进行了讨论，王淼总经理对近期车间重点工作进行全面部署，确保生产安全平稳。

   公司副总裁吴时斌，党员、电能处处长王铁军，党员、电工车间主任李云辉与白螺镇供电所工作人员到监利-潜江输油管道项目10kV变电所进行送电前安全措施落实情况检查。经过大家通力协作，圆满完成高压进线柜送电并调试成功。